El objetivo del proyecto consistía en la
clasificación y valoración de puestos
del área técnica y logística.
Este proyecto se basaba en la recogida de información
acerca de las responsabilidades y tareas que se
realizan en cada una de las áreas, la identificación
de los puestos de trabajo y la descripción
de los mismos, como herramienta para poder valorar
los puestos, la valoración de los puestos
de trabajo por el sistema de puntos por factor y
la posterior clasificación en niveles.
Las fases del proyecto
son:
o Conocer contexto,
prioridades y fijar objetivos de los procesos y
planes
o Diseñar la estrategia de clasificación,
identificar los puestos de trabajo existentes y
realizar la descripción de los mismos.
o Clasificar los puestos por niveles y fijar la
banda salarial de cada uno de ellos.
o Implantar y comunicar estrategia, procesos y planes
Los principales contenidos
de las citadas 4 fases fueron:
1
Fase: Reuniones con la Compañía
para entender la organización, procesos,
tareas y contribuciones de los distintos puestos.
Identificar necesidades y criterios para la clasificación
profesional. Se realizaron presentaciones al Comité
de Empresa de la compañía quien formaría
parte de la Comisión de Valoración
mediante 2 representantes.
2
Fase: Describir y diferenciar criterios de
valoración - por la tipología de la
compañía y su posicionamiento estratégico,
se decidió por un sistema de valoración
cualitativo en base a unos factores universales
que componen un puesto de trabajo (NEMA, 1934)]
y definir y ejecutar proceso para la descripción
de puestos a través de entrevistas con los
Encargados y Gerentes de las distintas áreas
además de supervisión directa sobre
el puesto. Validación de las Descripciones
de puestos con el Comité de Valoración.
3
Fase: Determinar valor interno de Puestos
y dar coherencia a través de chequeos con
el Director Técnico de la planta de Mollet
y los Gerentes de las distintas secciones implicadas.
Comparación del valor interno de los puestos
en la Organización con el mercado.
4 Fase: Presentar y
aprobar nuevo modelo de clasificación de
puestos y niveles. Desarrollar planes y herramientas
de gestión, comunicación e implantación. |
